TRUDNE DECYZJE WŁAŚCICIELSKIE ? WARSZTAT STRATEGICZNY ON-LINE DLA WŁAŚCICIELI I ZARZĄDÓW FIRM
DZIEŃ Z MENTOREM ? STRATEGIA, PRZYWÓDZTWO
Wielki krach staje się faktem, kryzys gospodarczy spowodowany pandemią koronawirusa atakuje biznes na całym świecie. Zarządy wszystkich firm stają przed najważniejszym wyzwaniem.
Czas na najtrudniejsze decyzje nadszedł właśnie teraz, a celność i szybkość ich podejmowania gra tu kluczową rolę.
Dzień z mentorem to wyjątkowy warsztat ? jeśli jesteś właścicielem, członkiem zarządu lub osobą odpowiedzialną za strategię firmy zapraszamy do udziału w warsztacie strategicznym podczas którego staniesz oko w oko z decyzjami, które napawają Cię lękiem.
Korzyści
Dzień z mentorem on-line to wyjątkowe spotkanie właścicieli i CEO firm, podczas którego:
- Sprowokujemy Cię do dużo głębszych wniosków, niż wynika to z tradycyjnego kształcenia liderów w zakresie działania w kryzysie,
- Wyklarujesz odpowiedź na kluczowe pytania, dotyczące Twojego biznesu,
- Poznasz strategie stosowane podczas kryzysów 2002-2003 oraz 2008 r które pomogły przetrwać firmom,
- Dowiesz się jak odróżniać kluczowe informacje biznesowe od fake-newsa,
- Podejmiesz wewnętrznie kluczowe, najtrudniejsze decyzje
Uczestnicy
Dzień z mentorem to wyjątkowy warsztat on-line, w którym wezmą udział:
- Właściciele, Członkowie Zarządu, Udziałowcy
- Dyrektorzy zarządzający, odpowiedzialni za strategie i rozwój
Program
8 KWIETNIA 2020
- 9.30 ? 10.00 logowanie do systemu i testowanie ustawień
- 10.00 ? 11.30 część pierwsza
- 11.30 ? 12.00 przerwa
- 12.00 ? 14.00 część druga
RÓŻNICE W STRATEGIACH I OPTYCE
- Gdy nastąpił krach ? eksperyment bez precedensu, a nadchodzące tsunami upadłości oraz okazji?
- Dlaczego trudne decyzje właścicielskie to ?doświadczenia graniczne??
- Wielkie zatrzymanie ? a właścicielskie krypto strategie: czego pilnujemy, a czego wypatrujemy?
- Zmiana kierunku wektora po dekadzie obfitości ? czyli jakie kryteria liczą się w kryzysie?
- Jakie strategie mamy do dyspozycji w kryzysie ? per analogiam kryzysów 2002-2003 i 2008??
- Czym jest podejście strategiczne do postępowania restrukturyzacyjnego i postępowania upadłościowego?
- Co to jest zagrożenie niewypłacalnością, a niewypłacalność ? i co musi wiedzieć właściciel?
- Jak monitorować status zagrożenia niewypłacalnością w zmieniającym się otoczeniu kryzysu?
- Na co zwracać uwagę w płatnościach i jakim kluczem kryteriów decydować?
KIERUNKI ROZWIĄZAŃ VERSUS ŚLEPE ULICZKI
- Trudne decyzje, a odporność psychiczna ? strategie właścicielskie odporne na kryzysy
- Czy wojskowe strategie na kryzysy są analogią do biznesu? Jaki model może nam posłużyć?
- Jak uniknąć odpowiedzialności za straty i jednocześnie skoncentrować się na zarządzaniu właścicielskim w kryzysie rozwijającym się?
- Jak ew. upadłość może zadziałać w czasie pandemii, jak może zmienić się praktyka sądów i orzecznictwo?
- Co daje nam ?tarcza antykryzysowa??
- Jaką strategię wybrać na wyjście z kryzysu po ewentualnym złożeniu wniosków o restrukturyzację i upadłość?
- Harmonogram dat moich trudnych decyzji ? łańcuch selekcji kluczowych zasobów
- ?Upadać czy nie upadać?? ? strategiczne wytyczne dla właścicieli i zarządów
- Czym jest moja strategia właścicielska?
- Podsumowanie: na kogo i na co uważać w codzienności ? czym są zagrożenia niejawne?
Metody
SZKOLENIE ON-LINE
- Bez wychodzenia z domu, przy pomocy komputera lub telefonu podłączonego do sieci
- W oparciu o naszą platformę
- Nie wymaga żadnej szczególnej umiejętności posługiwania się oprogramowaniem
- Możliwość zadawania pytań ekspertowi na żywo, poprzez czat
Cena, termin, miejsce:
TERMIN: 8 kwietnia 2020R.
Sprawdź inne terminy szkolenia
MIEJSCE SZKOLENIA: SZKOLENIE ON-LINE
CENA:
Zgłoszenie do 05/04/2020: 1 070 PLN + 23% VAT – Obniżasz koszt o 22%
Zgłoszenie do 06/04/2020: 1 370 PLN + 23% VAT
Cena zawiera: udział w warsztacie, konsultacje, certyfikat
Magdalena Modzelewska – Kaczmarczyk
Project Director
langas@langas.pl
22 696 80 20